NOS OFFRES

Accompagnement de comex

Grâce à cet accompagnement, votre comité de direction décide réellement, assure le suivi et fait aboutir les débats avec efficacité et sérénité, sans pour autant éviter les sujets qui fâchent.

Cas pratique

L’une des dernières interventions de CEO&Cie auprès du comex élargi d’une ETI industrielle pour repenser la culture d’entreprise

Le défi : la société veut doubler son chiffre d’affaires dans les 5 ans, passer de 500 m€ à 1 Md€

La demande : l’aider à formuler la vision et définir les piliers de la culture d’entreprise qui lui permettront d’atteindre son ambition

L’intervention de CEO&Cie : avec le comex élargi, plusieurs séances de questionnement et de réflexion pour :
➡️ comprendre puis poser la vision commune et s’entendre sur une formulation
➡️ mettre en évidence les problèmes de fonctionnement existants
➡️ faire émerger les comportements souhaitables pour réussir en commun

Le résultat :
➡️ la fierté d’avoir un cap clair et partagé qui les projette avec ambition
➡️ la satisfaction d’aller dans le même sens en étant clairs sur les valeurs qui les fédèrent et les manières de travailler ensemble
➡️ le sentiment d’avoir grandi chacun intérieurement, pris du recul sur ce qui les fera réussir individuellement et collectivement, et renforcé l’efficacité du collectif

La particularité de CEO&Cie : des interventions courtes et denses, qui mettent en responsabilité pour vous passer le relais dès que vous le souhaitez

Ce travail a été mené en 6 mois. Selon d’autres méthodes, il faut souvent plus d’un an.

Les bénéfices

Une intervention experte fait gagner beaucoup de temps au comex pour définir et mettre en place les modes de fonctionnement qui assurent son efficacité

La dynamique des comportements et des relations dans une équipe n’est pas forcément connue du dirigeant ou des membres du comité de direction.

Il suffit parfois de quelques clés de compréhension mis à leur disposition pour créer une nouvelle dynamique beaucoup plus productive :

  • Discerner si le fonctionnement non optimal est dû à des problèmes d’organisation, de process ou de postures
  • S’entendre sur les règles du fonctionnement collectif
  • Les conditions de leur mise en œuvre réelle …

La culture d’entreprise

Un sujet majeur dont les comités de direction doivent se saisir est la « culture d’entreprise ».

Ce sujet « culture » doit toujours partir de la « tête » puis être diffusé et entretenu avec constance.

Une culture d’entreprise forte et pertinente, c’est-à-dire l’ensemble des valeurs, croyances et comportements qui définissent l’entreprise à un moment donné et servent les objectifs business, est le seul moyen de réaliser une stratégie de croissance, sans multiplier les process et en conservant ses talents.  

Nous aidons les comités de direction à définir ma culture adaptée à leur entreprise et à la mettre en œuvre, en s’appropriant les changements nécessaires

Article à lire: https://ceo-cie.com/2021/09/29/netflix-la-culture-dentreprise-au-service-de-la-guerre-des-talents/

Développer ses compétences de dirigeant

Tout commence par une conversation

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