The 7 Habits of Highly Effective People, Stephen R. Covey
C’est le livre de leadership le plus connu au monde. Plus de 40 millions d’exemplaires vendus.
Publié en 1989 il est toujours considéré comme une référence et il a donné naissance à plusieurs concepts repris largement depuis :
– Cercle d’influence / cercle de préoccupations
– Urgent vs important
– Win-win
S’il a eu tant de succès, c’est parce que le livre combine efficacité personnelle, leadership éthique et développement de soi, au-delà des concepts de management en vogue, et de manière claire, efficace et structurée :
– D’abord la maîtrise de soi (habitudes 1 à 3)
– Puis la maîtrise des relations (4 à 6)
– Enfin la régénération (7)
Ci-dessous les 7 habitudes à cultiver selon Stephen Covey, pour développer le leadership de soi. Avant de passer au leadership des autres.
Habitude 1 – Soyez proactif (Be Proactive) : adopter une attitude efficace
Vous êtes responsable de votre vie.
Clé : Passer du mode réactif (subir) à un mode proactif (agir en conscience).
Application dirigeant : Choisir ses réponses face à la pression, ne pas se laisser gouverner par les urgences ou les émotions d’autrui.
Habitude 2 – Commencez avec la fin en tête (Begin with the End in Mind) : Clarifiez votre vision efficace
Clarifiez votre cap avant d’agir.
Clé : Définir une vision claire, alignée sur vos valeurs.
Application dirigeant : Avoir une vision stratégique de son rôle, de son leadership, et du sens à long terme de ses décisions.
Habitude 3 – Donnez la priorité aux priorités (Put First Things First) : Gagnez en efficacité
Disciplinez vous pour exécuter ce qui compte vraiment.
Clé : Distinguer l’important de l’urgent.
Application dirigeant : Se dégager du temps pour les enjeux à fort impact (people, vision, culture) plutôt que de rester prisonnier de l’opérationnel.
Habitude 4 – Pensez gagnant-gagnant (Think Win-Win) : Créez des Solutions Efficaces pour Tous
Visez des solutions mutuellement bénéfiques.
Clé : Sortir de la logique de compétition au profit d’une posture de coopération.
Application dirigeant : Gérer les relations avec assertivité et ouverture, en équilibrant performance et relations humaines.
Habitude 5 – Cherchez d’abord à comprendre, ensuite à être compris (Seek First to Understand, Then to Be Understood) : Écoute Efficace
L’écoute empathique avant l’influence.
Clé : Écouter réellement, pas juste répondre.
Application dirigeant : Désamorcer les tensions, mieux influencer, comprendre les dynamiques humaines (notamment en codir).
Habitude 6 – Créez des synergies (Synergize) : Maximisez l’Efficacité Collective
La force du collectif dépasse la somme des individualités.
Clé : Valoriser les différences pour créer quelque chose de supérieur.
Application dirigeant : Mobiliser l’intelligence collective du comité de direction, faire émerger des solutions innovantes.
Habitude 7 – Aiguisez vos connaissances et votre personne (Sharpen the Saw)
Prenez soin de vous pour rester performant.
Clé : Renouveler régulièrement vos ressources physiques, mentales, émotionnelles et spirituelles.
Application dirigeant : Préserver son énergie, cultiver son état d’esprit, apprendre en continu pour durer.
Habitude 8 – Trouvez Votre Voix et Aidez les Autres à Trouver la Leur
Plus tard, il a ajouté une 8ème habitude : Trouvez votre voix et aidez les autres à trouver la leur (Find your voice and inspire others to find theirs)
Découvrir ce qui vous anime profondément, là où vos talents, vos passions, vos valeurs et vos contributions utiles au monde se rejoignent et créer des environnements où vos collaborateurs peuvent exprimer leur potentiel unique.
